風(fēng)機行業(yè)發(fā)展幾大問題
2015.07.27
由于通風(fēng)設(shè)備的廣泛運用，風(fēng)機成為我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常看到的設(shè)備。四川通風(fēng)設(shè)備:風(fēng)機在行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)幾大問題
1、 行業(yè)內(nèi)部競爭不當(dāng)，新開的企業(yè)，其技術(shù)、人才、市場也離不開母體的依托，各家企業(yè)之間存在嚴重的產(chǎn)品類型趨同、市場布局重疊現(xiàn)象。
2、爭搶銷售市場上競相殺價。為搶占市場，各廠家采取多種手段爭拉客戶，甚至不惜虧損降低產(chǎn)品價格也要搶到訂貨單，致使各類風(fēng)機銷售價格均有不同程度的下降，產(chǎn)品利潤率由原來的30％下降到15％，目前隨著原材料的不斷上漲，風(fēng)機利潤空間越來越小。
3、在企業(yè)形象宣傳上競相詆毀。產(chǎn)品質(zhì)量互相詆毀，甚至冒用品牌， 移花接木，打擦邊球，嚴重擾亂了正常的產(chǎn)品市場價格，影響了風(fēng)機行業(yè)的整體形象。
4、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不良。各風(fēng)機企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格型號大同小異，沒有特色，缺少優(yōu)勢，雖然產(chǎn)品種類多但雜而不精，重復(fù)投資、貪大求全的現(xiàn)象普遍存在，各風(fēng)機企業(yè)在原材料、技術(shù)、資金、銷售等方面互相擠占，各自追求自我延伸與自我循環(huán)的生產(chǎn)與銷售體系，同類產(chǎn)品的市場細分特征不明顯，系列化產(chǎn)品不多，市場競爭優(yōu)勢不突出，相互依存的專業(yè)化分工協(xié)作的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)尚未形成。
5、 配套能力不足。 生產(chǎn)風(fēng)機需求量大的配件是電機。據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2至3年時間內(nèi)，風(fēng)機生產(chǎn)總量將達到60萬臺，創(chuàng)銷售收入15億元，電機年需求量60萬臺。電機的缺口將達到20萬臺。
6、 資金融通不易。風(fēng)機企業(yè)也都在不同程度上存在資金短缺問題。在這種狀況下，依靠企業(yè)自身發(fā)展，推動風(fēng)機做大做強顯得十分艱難。
7、競爭能力不強。大部分企業(yè)在高新技術(shù)的引進和運用上尚處于起步階段，設(shè)備陳舊，工藝落后，產(chǎn)品科技含量不高。所生產(chǎn)的產(chǎn)品仍然停留在初加工階段，產(chǎn)品大多是簡單的生產(chǎn)加工，科技含量不高，產(chǎn)品檔次低，附加值低，缺乏自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，風(fēng)機行業(yè)的整體檔次有待進一步提高。
8、企業(yè)機制不健全。部分企業(yè)沒有長遠的發(fā)展目標(biāo)和科學(xué)規(guī)劃，僅憑企業(yè)老板個人決策，生產(chǎn)經(jīng)營中存在隨意性和盲目性；從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，缺乏高素質(zhì)的科技型、經(jīng)營型、管理型、復(fù)合型人才；企業(yè)員工培訓(xùn)很少，基本上沒有接受正規(guī)的、現(xiàn)代化的職業(yè)技能培訓(xùn)；管理簡單粗放，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、成本核算等方面缺乏嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)的內(nèi)部運作機制不夠健全。
